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为民族工业造
为民族工业造"芯"

早会讲话

2020-05-12 00:00:00
        管理是一个永恒的话题🥼。在摩臣5转型升级的过程中🧘‍♀️，车间的设备7️⃣🧪、6S管理等日常管理工作如何开展📚？压力容器摩臣5四车间早会上车间主任刘骏忠的讲话或许对摩臣5有借鉴意义。
        大家早上好，今天的早会上我讲四个问题👩🏿‍🍳。
        一🕺、讲讲设备维护的问题👩🏻‍💼。设备为什么要维护呢？因为它每天都要帮你挣钱养家，如果你没有维护好🏷，说不定哪一天它就会罢工，你就不能生产，对你无疑是一种损失。所以🥥，设备维护这项工作十分重要💅🏽。每天的擦试和定期的维护保养👫🏻，可能只花上十几分钟的时间，但是✅🤜🏻，如果你很长时间才去做这项工作，可能要耗费几个小时，设备可能受损很大🙌🏻，耗时费力效果还不好🤴🏻。因而，摩臣5都有必要去做好这项工作。现在摩臣5针对设备保养这块设立了奖罚制度，这不但有利于6S检查♿️👨🏻‍🦱，也能促进员工维护设备的积极性👐🏼，设备维护好了，无论对摩臣5和员工个人，都只有利没有弊🗿。
        二👩🏼‍💻、讲讲车间内员工发生工伤事故时如何处理。
        首先，是处理流程💅。发生工伤故事后，应当妥善保护事故现场以及相关证据，并及时报告组长🏋🏼，之后通知车间主任，再上报摩臣5领导，这样的一个上报流程，方便记录与总结🎥。
        其次，伤害处理与二次伤害的预防，做到不随意搬运伤员🐀，不轻易拔除伤员身上的利器，如果伤员是属于开放性受伤的🧟，对器官🧎🏻👮🏼‍♀️、骨骼、内脏等不随意处理。
        再次，心肺复苏情况的辨别，能判断其有无意识，有无呼吸，有无心跳等情况。
        三、讲讲“6S”检查中的玩手机问题🧑🏿‍🦱。员工不得在工作区域内玩手机🛀🏼，车间将着重抓、经常查，如果发现有此行为者将被严肃考核，希望大家时刻记着安全💒，不要认为看手机是小事一桩💆‍♂️，不良习惯的后果不但让摩臣5声誉及经济受损，也会让自己蒙受不可估量的损失。
        四、生产工作。现在车间设备正进行整合，支架班也进行了调整，以前30多人的班组，现在只剩下6人，随着摩臣5转型的不断深入👳🏽‍♀️，人员也会跟着摩臣5进行转型🧑🏻‍🦱🧚🏿‍♂️。转型对大家都是有益处的，转型的过程就是提升的过程，自己要想跟上摩臣5发展步伐，想有所提升🐁，就要对自己提出更高的要求，特别是技术要求📳👨🏿‍🦳。膨胀机的材料已到，等图纸一到就进行生产，相关班组会越来越忙。像移动底架⏮，如果只做以前的产品，大家都只能放假了。
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